現階段,很多潤滑油代理沒有長遠經營的觀念,較看重短期利益,而在物流的建設方面,也沒有成為強勢配送者的實力,造成潤滑油代理商現有局面的主要原因主要有以下幾點:
1、廠家在選擇代理商時缺乏對資格的評價與認證。這與國內企業的層次有關。與國外廠家相比,國內企業對于渠道的重視程度不夠,在選擇代理商和經銷商時也沒有足夠的競爭力。
2、潤滑油代理主要是由小規模經銷商逐漸成長演變而來,因此整體實力較弱。小規模的經銷商一般都是家族式管理,缺乏現代的管理知識,水品不高,而這種現狀,往往成為代理商后還會延續。
3、代理商的成長一度受代理產品及品牌制約較大,很多代理商代理多種產品或多個品牌,這使得代理商對某個品牌的投入資金受到制約。
短期內代理商的水平能否得到充分的發揮,很大程度上需要廠家的培養與扶持。一般而言,廠家在品牌的管理上要相對規范,由此對品牌的管理引深到對代理商的管理環節。上游的規范化管理是下游規范化運作的基石。
由此,潤滑油代理除受到競爭壓力不斷改變經營思想外,廠家先進管理方式的帶動也是其成長的必要條件,廠家在這方面也承擔著重要角色。